到哪儿去寻找明天的领导者？
董事会 2008-11-20 10:33:00
未来我们真正需要的领导者是谁？他们在哪？他们是什么样的行为方式？
哪里是领导者的摇篮？在过去的半个世纪，公认的答案是商业领袖多来自通用电气和宝洁等大集团，以麦肯锡为代表的顶级管理咨询公司，哈佛、沃顿等精英级商学院。
但现在，世界不同了。商品市场和人力资源不断地国际化和多元化，管理的各个环节变化之迅速使得企业家很难及时掌握所有的最新进展，更不用说走在潮流的前面不断创新了。决策过程被广泛地分散于企业组织的各部分之中，与多家独立机构的合作也成为了决策管理不可或缺的途径。因此，我们需要重新审视理想的领导者什么样的？哪里更容易培养出领导者？
琳达·希尔女士是哈佛商学院工商管理系教授，她从多个角度研究领导力问题，新兴经济体也是她长期研究的课题，包括阿根廷、南非、印度和阿联酋等多个国家。在本文的对话中，希尔教授将预言未来50年商业领袖的本质要素。
如今公司总是在错误的地方寻找领导者，是这样吗？
不能这么说，但是公司的确应该扩大寻找的范围。所有公司都清楚，在全球经济一体化的时代，未来最大的成长点是新兴市场。越来越多的证据表明，在现有商业环境中表现出色的领导者，换一个环境，很可能就会失败。所以公司需要的是源于当地、了解当地商业环境的经理人。
但在新兴市场，就如同这个名字一样，各类资本都是近年来“新兴的”，所以拥有全球化实践经验的经理人相当稀缺。在东欧，资本主义的历史还很短;在南非，几十年来大多数公民被排除在商界之外。教育水平低下也阻碍了有知识的商业阶层的形成。所以在这些国家，对商业人才的争夺很激烈，这个过程就像一场“寻找潜在领导者”的游戏，最终，有些公司通过非常规途径找到了一些人，并且给予他们很高的职务。
以南非为例，许多黑人商业领导者曾经是反种族隔离运动的带头人或者是国民议会的官员，一位黑人企业家向我解释道:“如果没有领导力和组织能力，你不可能发动一场革命。”在迪拜，政府清楚地认识到，实现野心勃勃的经济增长目标是一场马拉松，仅靠意志是不够的，心灵和双腿必须同时强健起来，公司对本土商业人才的需求会越来越多。
当我们在新兴市场寻找具有领导潜质的人才时，仍然在使用欧美国家开发的领导力评测模型，这等于是假设了这些模型在新兴市场有效，而这无疑是有风险的。领导者试图通过富有情感的沟通来激励和鼓舞员工，而沟通的方式是否符合本土文化传统直接决定了沟通的效果，进而影响着领导力的发挥。对于影响领导力的因素，哪些是放之四海皆准的，哪些是根据不同文化有差异的，我们还应当进行更深入的研究。
需求通常是创新之母，我相信在新兴市场，有很多颠覆传统经验的领导模式存在。我怀疑有不少具备全球领导者素质的人长期被排除在猎头的视野之外。
您是说他们隐匿在人群之中？
许多有才华的人被认为不具有领导者的潜力，原因很多。比如在南非，没有政治方面的背景就会是个明显的障碍。即使在美国，虽然潜在的领导者不会面对明显的障碍，但一些潜规则会阻碍他们成为企业领袖。各种障碍使得企业错过了许多未来的领导者。
在公司里，有潜力的领导者是如何被忽视的？
首先，由于性别、种族、国籍或者是年龄等原因，很多人可能会失去拓展社会资源、参加内部培训、轮岗安排等机会，从而也就无法获得公司中举足轻重的职务。
其次，还有一些更隐蔽的规则在起作用。人们对领导者的传统印象是喜欢掌控形势、行为以目标导向，如果你不具备这些特点，当公司选拔潜在领导者时，你就被忽视了。
难道领导者不正是制定目标并鼓励员工去实现的那个人吗？
传统观点的确这样认为。但在未来，符合传统标准的人并不是领导者的最佳人选，在全球各国都是如此。商业组织正在迅速多元化，在商业生态系统中，不论是商业伙伴还是非营利组织，各种机构之间的相互依存度逐渐提高，这意味着领导者要具有更多的包容性和合作精神。未来的商业环境会更加复杂，许多问题需要依靠团队合作才能解决，这就要求领导者能够慷慨放权并合理分配，而这种慷慨精神常常能在普通员工身上找到，他们在决策时，能够在理想主义和实用主义之间平衡，所以将来很可能有不少普通员工具备成为领导者的潜力。用术语来描述这种领导模式就叫——从后面领导（leading from behind）。
哪里是领导者的摇篮？在过去的半个世纪，公认的答案是商业领袖多来自通用电气和宝洁等大集团，以麦肯锡为代表的顶级管理咨询公司，哈佛、沃顿等精英级商学院。
但现在，世界不同了。商品市场和人力资源不断地国际化和多元化，管理的各个环节变化之迅速使得企业家很难及时掌握所有的最新进展，更不用说走在潮流的前面不断创新了。决策过程被广泛地分散于企业组织的各部分之中，与多家独立机构的合作也成为了决策管理不可或缺的途径。因此，我们需要重新审视理想的领导者什么样的？哪里更容易培养出领导者？
琳达·希尔女士是哈佛商学院工商管理系教授，她从多个角度研究领导力问题，新兴经济体也是她长期研究的课题，包括阿根廷、南非、印度和阿联酋等多个国家。在本文的对话中，希尔教授将预言未来50年商业领袖的本质要素。
如今公司总是在错误的地方寻找领导者，是这样吗？
不能这么说，但是公司的确应该扩大寻找的范围。所有公司都清楚，在全球经济一体化的时代，未来最大的成长点是新兴市场。越来越多的证据表明，在现有商业环境中表现出色的领导者，换一个环境，很可能就会失败。所以公司需要的是源于当地、了解当地商业环境的经理人。
但在新兴市场，就如同这个名字一样，各类资本都是近年来“新兴的”，所以拥有全球化实践经验的经理人相当稀缺。在东欧，资本主义的历史还很短;在南非，几十年来大多数公民被排除在商界之外。教育水平低下也阻碍了有知识的商业阶层的形成。所以在这些国家，对商业人才的争夺很激烈，这个过程就像一场“寻找潜在领导者”的游戏，最终，有些公司通过非常规途径找到了一些人，并且给予他们很高的职务。
以南非为例，许多黑人商业领导者曾经是反种族隔离运动的带头人或者是国民议会的官员，一位黑人企业家向我解释道:“如果没有领导力和组织能力，你不可能发动一场革命。”在迪拜，政府清楚地认识到，实现野心勃勃的经济增长目标是一场马拉松，仅靠意志是不够的，心灵和双腿必须同时强健起来，公司对本土商业人才的需求会越来越多。
当我们在新兴市场寻找具有领导潜质的人才时，仍然在使用欧美国家开发的领导力评测模型，这等于是假设了这些模型在新兴市场有效，而这无疑是有风险的。领导者试图通过富有情感的沟通来激励和鼓舞员工，而沟通的方式是否符合本土文化传统直接决定了沟通的效果，进而影响着领导力的发挥。对于影响领导力的因素，哪些是放之四海皆准的，哪些是根据不同文化有差异的，我们还应当进行更深入的研究。
需求通常是创新之母，我相信在新兴市场，有很多颠覆传统经验的领导模式存在。我怀疑有不少具备全球领导者素质的人长期被排除在猎头的视野之外。
您是说他们隐匿在人群之中？
许多有才华的人被认为不具有领导者的潜力，原因很多。比如在南非，没有政治方面的背景就会是个明显的障碍。即使在美国，虽然潜在的领导者不会面对明显的障碍，但一些潜规则会阻碍他们成为企业领袖。各种障碍使得企业错过了许多未来的领导者。
在公司里，有潜力的领导者是如何被忽视的？
首先，由于性别、种族、国籍或者是年龄等原因，很多人可能会失去拓展社会资源、参加内部培训、轮岗安排等机会，从而也就无法获得公司中举足轻重的职务。
其次，还有一些更隐蔽的规则在起作用。人们对领导者的传统印象是喜欢掌控形势、行为以目标导向，如果你不具备这些特点，当公司选拔潜在领导者时，你就被忽视了。
难道领导者不正是制定目标并鼓励员工去实现的那个人吗？
传统观点的确这样认为。但在未来，符合传统标准的人并不是领导者的最佳人选，在全球各国都是如此。商业组织正在迅速多元化，在商业生态系统中，不论是商业伙伴还是非营利组织，各种机构之间的相互依存度逐渐提高，这意味着领导者要具有更多的包容性和合作精神。未来的商业环境会更加复杂，许多问题需要依靠团队合作才能解决，这就要求领导者能够慷慨放权并合理分配，而这种慷慨精神常常能在普通员工身上找到，他们在决策时，能够在理想主义和实用主义之间平衡，所以将来很可能有不少普通员工具备成为领导者的潜力。用术语来描述这种领导模式就叫——从后面领导（leading from behind）。